浅谈房地产内部审计(6)

6、建立完善的薪酬机制，加强绩效考核

结合行业特点、岗位重要性、工作强度及社会供给与企业需求之间的关系，准确定位岗位薪酬待遇，建立科学完善的薪酬机制。加强绩效考核，对在职人员实行专项工作内容考核与项目整体考核相结合的方法，动态管理，以业绩考核为主，加强日常考核，不以是否犯错误作为留用或升迁的底线，而以综合考核结果作为人员评判的标准，能者上庸者下。通过建立科学合理的用人机制，使那些有经验、懂技术、会管理、职业操守好的人员得到重用，同时避免那些工作流于形式，责任心不高者蒙混过关，更不允许有行为劣迹的人留任或转任在岗，给企业带来更大的损失。

7、加强审计队伍建设

加强对审计人员操守与理念的培养，这对整个审计制度的建设具有长远意义。因为审计人员涉猎的工作内容广泛，所以需要不断地增长学识，加强对行业领域更新知识的掌握，这是内审模式健康发展的技术保障。同时加强整个审计队伍的专业化建设，严格实行专业监管，保证整个监管体系专业对口、上下统一，避免非专业监管而产生的障碍。审计岗位人才的培养采取轮换制与长期制相结合的方法，一方面有助于审计队伍传承与开拓，另一方面项目操控者经过监督与被监督的角色互换，有助于广泛学习从而提高业务素质和管理水平。企业的发展需要价值的不断集聚，只有不断发展、完善内部审计模式，才能够一方面消除企业价值的非效率性流出，即通过预防手段规避风险和隐患；一方面加强企业价值的战略性提升，使大家沿着共同目标、团结一致来研究问题，获取共赢。所以，充分利用现有人力资源，规范人员任用，加强绩效考核，优化人员配置；强化目标管理，充分利用管理信息系统实现资源共享、问题公开；完善制度，强化专业监管，使整个监管体系更加科学规范，这是现代化内审模式对内审工作提出的要求，也是未来努力的方向。真知卓识源于实践和探索，房地产企业内部审计不仅要博采众长广泛吸取当今中外内部审计先进的技术和方法，而且要根据各自的实际情况，积极探索、勇于创新，开辟出适合自己发展的道路。