中小会计师事务所应专注做精做专(2)

    “在目前鼓励事务所‘做强做大’的大背景下，中通会计师事务所有些业务逐渐开展起来。但从目前的发展态势来看，‘做强做大’的唯一途径就是合并。可合并对于中通会计师事务所这些“大龄青年”来说，高不成、低不就，如果想真正找到一些门当户对所进行合并恐怕很难，而且距离‘做强做大’的目标也是非常遥远的。”郭凤君说。 　　

    一位不愿意透露姓名的会计师事务所负责人甚至直言，“做强做大”的政策是失败的，成功的几乎没有，有的虽然合并了但却在逐渐分离，执业质量并没有得到提高。 　　

    不过，瑞华会计师事务所市场部主任胡勇则认为：“大型事务所组建的加速是市场发展到一定阶段的必然，并不会给中小所带来压力，相反，大型事务所的组建还为中小所的发展提供了更为广阔的空间，大型事务所组建后，其业务领域必然向金融审计、跨国审计等高端市场靠近，并没有过多的精力顾及证券、期货以及为中型企业提供审计服务等中低端市场。” 　　

    焦春河也指出，大型会计师事务所合并、“做强做大”有利于整合资源，更好地发挥特长，由于中小所的人力资源和客户资源都有限，可以开拓多种形式的服务市场，着眼于审计咨询某一方面的市场需求，与大中型事务所形成高低搭配。所以，“做精做专”更适合于中小所。 　　

    对于主管部门、行业组织对中小所的支持力度问题，李三喜认为，近年来，主管部门在支持中小所“做精做专”方面做规划、发文件、开会议，力度不能说不大，但形式主义多，真正落地少，支持更需要务实。 　　

    “目前我国对中小所的‘做精做专’(的支持)可以说是‘雷声大雨点小’，做精做专不是靠喊几句口号发几个文件就可以做到的，后面还有很多很多的具体工作要做。”资深注册会计师、江苏省南通市注册会计师协会副秘书长刘志耕向本报记者指出。 　　

    焦春河认为，近几年在北京注协支持下成立的中小所联盟是个很好的尝试，不过如何让中小所能够寻找到自己的那块“蛋糕”，主管部门、行业组织还有很多政策空间可以发挥。 　　

    建议二 　　

    中小所仍需提升自身能力 　　

    “注会行业规划”提出，引导中小所以市场需求为导向，开发中小企业公司秘书、财务总监外包、信贷资信证明、代理记账、代理报关、市场调查、尽职调查、社会责任调查、职工社会保障调查、共性技术转移、人力资源咨询、农村财务公开等咨询业务领域。业内人士认为，中小所围绕上述业务领域“做精做专”不仅需要主管部门、行业组织提供政策上的支持，也需中小所自身不断努力，克服重重困境，将品牌优势发挥至最大。